人的才能是人潛質(zhì)的釋放，管理的要意就是創(chuàng)造發(fā)掘和釋放人潛能的機(jī)會(huì)和條件，人就能成為人才。
企業(yè)最缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間，讓每個(gè)員工都有施展才能的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體有三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。在用工制度上，實(shí)行優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的機(jī)制。管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。
能力就是責(zé)任心和認(rèn)真的持之以恒。
大多數(shù)人的智商是沒(méi)有太大差別的，所以從根本上來(lái)說(shuō)人的能力也沒(méi)有太大的差別，你可以很聰明，但你不一定就有能力，你可能很普通，但也許你的能力是突出的。關(guān)鍵的因素在于你是否有恒久的責(zé)任心和堅(jiān)持不懈的認(rèn)真態(tài)度。這是每個(gè)人都要關(guān)注的，不論你在什么崗位上，也不管你的文化水平高低，只要你有了對(duì)本職工作的責(zé)任心和認(rèn)真的工作態(tài)度，你就可以發(fā)揮出勝任這份工作的能力。
權(quán)力要監(jiān)督，方向要正確
一是人才主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識(shí)，二是要建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯(cuò)誤；三是控制財(cái)務(wù)，避免違法違紀(jì)。
人才是動(dòng)態(tài)的，人才的成長(zhǎng)離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
人才是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，今天是人才，明天就未必還是人才，應(yīng)該不斷自我超越，不斷提高自身素質(zhì)。一定要有自己的理想、自己的目標(biāo)！如果沒(méi)有堅(jiān)定的目標(biāo)，在提高自身素質(zhì)、自我挑戰(zhàn)的過(guò)程中就會(huì)彷徨、動(dòng)搖。
人才的成長(zhǎng)離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，也就沒(méi)有了壓力和動(dòng)力，人才的意識(shí)和覺(jué)悟就會(huì)淡化，人才就不能健康成長(zhǎng)，從小才成為大才。競(jìng)爭(zhēng)是公開(kāi)、公平、公正的，有關(guān)職能部門(mén)建立一個(gè)明確的競(jìng)爭(zhēng)體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個(gè)體系上來(lái)，讓每個(gè)人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒(méi)人才。
一流的企業(yè)要有一流的人才。
打造一流的人才團(tuán)隊(duì)，形成招人、育人、留人機(jī)制
